受疫情影響，整個中國體育產業在2020年都承受了極大的壓力。這樣的背景下，也讓體育產業的參與者思考，如何應對體育產業的未來。近日，PP體育總裁王冬表示，要主動轉型求變，開辟健康體育新生態，打造社交電商的新平臺。
“近年來PP體育走了一些彎路，交了很多學費，也充分暴露了很多問題，我們自身面臨經營上的巨大壓力，但在逆境之下，我們主動求變、積極轉型，讓大家看到了我們的潛力和韌性?！蓖醵寡裕涍^一年來的探索與變革，PP體育已摸索出一條轉型之路，“2021年 PP體育要全面進入新賽道，向內容聚合、商品運營方向轉型，打造具有社交服務、場景服務特色的體育健康消費平臺?！?/p>
從市場規模來看，這是擁有巨大增量空間的藍海市場。我國社會消費品零售總額2019年首次超過40萬億，盡管2020年因受疫情影響略有降幅，但市場普遍認為中國有望很快超越美國成為世界第一消費大國。具體到體育市場，2019年全球體育用品市場同比增長6%，僅有中國體育用品市場呈現雙位數增長。
隨著一系列政策支持與傾斜，體育消費未來勢必將大有可為。以PP體育轉型“體育健康消費平臺”所劍指的大健康產業為例，根據《2016-2021年中國大健康產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》預計，2021年中國健康產業規模將達到12.9萬億元，擁有廣闊的市場與高速增長機會。
“國內消費已經連續多年成為經濟增長第一拉動力，這是一個體量巨大的市場，而且仍然保持著很高增速。在促消費、擴內需成為國家‘戰略基點’的大背景下，零售、電商企業大有可為。”商務部研究院國際市場研究所副所長白明表示，PP體育身后的蘇寧再次強調聚焦零售主業、聚焦商品與用戶，是基于對行業發展、國家大政的準確把握，同時也體現出企業的戰略定力。
2021年，歐洲杯、奧運會、世預賽都接踵而至，王冬表示，整個體育產業都將迎來“后疫情時代”的調整與重塑機遇。（金言）
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