隨著疫情全球肆虐，各個(gè)國(guó)家不得不認(rèn)真面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“病毒”。在澳洲，疫情讓很多留學(xué)生陷入困境，由于疫情期間無(wú)法外出打工兼職,留學(xué)生沒(méi)有收入。中國(guó)留學(xué)生Henry永遠(yuǎn)也想不到，自己有一天失業(yè)的原因會(huì)是“病毒”。

目前在澳洲，和Henry遭遇一樣窘境的人數(shù)不勝數(shù)，據(jù)格蘭頓研究所分析，未來(lái)這個(gè)數(shù)字甚至或?qū)⑦_(dá)到430萬(wàn)。

悉尼廚師Jason正面臨著工作時(shí)數(shù)大幅減少。

“我的工作時(shí)數(shù)減少了一半，現(xiàn)在我必須重新調(diào)整一切，包括房租、交通費(fèi)和飯錢。” Jason說(shuō)，他的輪班時(shí)間從每周40小時(shí)減少到大約23小時(shí)。“這還不夠我活下去，現(xiàn)在我得搬出獨(dú)立屋，找間便宜的新公寓，還得找個(gè)人合租。”

Henry和Jason的例子印證了最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，受訪移民工作者有一半已經(jīng)失業(yè)，像是餐廳/酒吧/娛樂(lè)場(chǎng)所服務(wù)員、旅行社雇員、制造業(yè)、房地產(chǎn)、施工建筑從業(yè)者以及健身教練等等。其中一些大企業(yè)也因?yàn)闃I(yè)績(jī)不景氣，進(jìn)行裁員——比如Flight Centre和維珍航空。

接下來(lái)就為大家盤點(diǎn)一下疫情之下最受沖擊行業(yè)有哪些吧。

疫情之下最受沖擊的五大行業(yè)

餐飲行業(yè)

作為滿足“衣食住行”的基礎(chǔ)需求的行業(yè)，餐飲行業(yè)卻再難以“一手遮天”。受疫情影響，各國(guó)百姓被迫宅在家中，保持社交距離，沒(méi)有了人情往來(lái)，沒(méi)有了親朋相聚，也沒(méi)有了商務(wù)往來(lái)，大量餐廳飯館停止?fàn)I業(yè)，餐飲行業(yè)受到的沖擊，可想而知。

交通運(yùn)輸業(yè)

2003年的非典，雖然也受影響，但在全球卻沒(méi)有大規(guī)模的隔離防控。眼下，為了避免自身感染，降低與傳染源接觸的概率，全球各國(guó)紛紛對(duì)人口流動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格控制。人們也減少外出旅游、探親等活動(dòng)，很多地方已經(jīng)實(shí)施“隔離”措施，不少疫情嚴(yán)重的城市甚至直接“封城”，交通的影響是全方位的。

旅游行業(yè)

旅游行業(yè)是一個(gè)需求彈性更敏感的行業(yè)。換句話說(shuō)，旅游行業(yè)是一個(gè)可選消費(fèi)項(xiàng)目，是大家在滿足了基本的生活需求之后的服務(wù)延伸與擴(kuò)展。在馬斯洛的五層需求模型中，旅游代表著更高級(jí)的需求。與旅游相關(guān)的景區(qū)服務(wù)、酒店分包、機(jī)票分包等行業(yè)，也都呈現(xiàn)出一榮俱榮，一損俱損的態(tài)勢(shì)。

房地產(chǎn)行業(yè)

隨著澳洲境內(nèi)相繼采取售樓處閉門謝客、建筑工地停工、土地拍賣暫緩、地產(chǎn)中介停業(yè)等措施后，房地產(chǎn)行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。

此外，受疫情影響，絕大多數(shù)購(gòu)房者都會(huì)推遲購(gòu)房計(jì)劃，樓市成交陷入冰點(diǎn)，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款與現(xiàn)金流吃緊。在銷售端銳減，所導(dǎo)致資金承壓的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還疊加著還債壓力，這對(duì)于那些本來(lái)面臨較大資金壓力的企業(yè)，無(wú)疑是雪上加霜。

線下零售業(yè)

在“新零售”的沖擊下，很多線下零售企業(yè)本就已經(jīng)在夾縫中求生存，而疫情的爆發(fā)，無(wú)疑讓他們的處境更加艱難。線下商場(chǎng)里的店家，月租十幾萬(wàn)的店鋪，說(shuō)關(guān)就關(guān)，說(shuō)沒(méi)有客人就沒(méi)有客人，如果疫情短時(shí)間得不到抑制，恐怕很多的線下零售企業(yè)、門店會(huì)難逃此劫。

這么多行業(yè)都收到重創(chuàng)，那ABM國(guó)際品牌經(jīng)銷平臺(tái)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因到底是什么呢?

首先，ABM國(guó)際品牌經(jīng)銷平臺(tái)的發(fā)展模式擁有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，采用的是新零售S2b2C模式，S為大供貨商，B為渠道商，C為顧客。是一種將供貨商(品牌方)，渠購(gòu)商(ABM)，顧客(終端消費(fèi)者)三者無(wú)縫結(jié)合的供銷一體化營(yíng)銷模式。這是個(gè)開(kāi)放的、自由的、公開(kāi)的、良好的全新商業(yè)模式。

此外，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者可以在未來(lái)3年內(nèi)與ABM共享近100家國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌的獨(dú)家代理權(quán)，其中不乏暢銷品牌。

尤為突出的是，其中健康類品牌就占了1/3。眾所周知，隨著人們健康意識(shí)的顯著提高，大家在健康方面的消費(fèi)本就在逐年上升，疫情則加劇了消費(fèi)者在健康管理方面的需求。

但令個(gè)體創(chuàng)業(yè)者高興的不是趕上了大健康需求持續(xù)爆發(fā)這個(gè)風(fēng)口，而是，讓人們變得更加健康，真的是一件很有意義的事兒!

不僅如此，ABM平臺(tái)還承擔(dān)了庫(kù)存、營(yíng)銷推廣、系統(tǒng)建設(shè)、客戶服務(wù)等大量工作和開(kāi)支，讓個(gè)體創(chuàng)業(yè)者只需要負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)，大大降低了她作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)疫情，沒(méi)有人是一座孤島。只有擁抱變化，努力適應(yīng)環(huán)境才是最優(yōu)選擇。在這樣環(huán)境下，ABM單創(chuàng)借助品牌鏈接經(jīng)銷商觸達(dá)消費(fèi)者的模式，為疫情下的中小型創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。相信在后疫情時(shí)代，將有更多創(chuàng)業(yè)者在ABM單創(chuàng)跑道上 ,實(shí)現(xiàn)自我的深度進(jìn)階!