隨著疫情全球肆虐,各個(gè)國(guó)家不得不認(rèn)真面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“病毒”。在澳洲,疫情讓很多留學(xué)生陷入困境,由于疫情期間無(wú)法外出打工兼職,留學(xué)生沒(méi)有收入。中國(guó)留學(xué)生Henry永遠(yuǎn)也想不到,自己有一天失業(yè)的原因會(huì)是“病毒”。
目前在澳洲,和Henry遭遇一樣窘境的人數(shù)不勝數(shù),據(jù)格蘭頓研究所分析,未來(lái)這個(gè)數(shù)字甚至或?qū)⑦_(dá)到430萬(wàn)。
悉尼廚師Jason正面臨著工作時(shí)數(shù)大幅減少。
“我的工作時(shí)數(shù)減少了一半,現(xiàn)在我必須重新調(diào)整一切,包括房租、交通費(fèi)和飯錢。” Jason說(shuō),他的輪班時(shí)間從每周40小時(shí)減少到大約23小時(shí)。“這還不夠我活下去,現(xiàn)在我得搬出獨(dú)立屋,找間便宜的新公寓,還得找個(gè)人合租。”
Henry和Jason的例子印證了最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果,受訪移民工作者有一半已經(jīng)失業(yè),像是餐廳/酒吧/娛樂(lè)場(chǎng)所服務(wù)員、旅行社雇員、制造業(yè)、房地產(chǎn)、施工建筑從業(yè)者以及健身教練等等。其中一些大企業(yè)也因?yàn)闃I(yè)績(jī)不景氣,進(jìn)行裁員——比如Flight Centre和維珍航空。
接下來(lái)就為大家盤點(diǎn)一下疫情之下最受沖擊行業(yè)有哪些吧。
疫情之下最受沖擊的五大行業(yè)
餐飲行業(yè)
作為滿足“衣食住行”的基礎(chǔ)需求的行業(yè),餐飲行業(yè)卻再難以“一手遮天”。受疫情影響,各國(guó)百姓被迫宅在家中,保持社交距離,沒(méi)有了人情往來(lái),沒(méi)有了親朋相聚,也沒(méi)有了商務(wù)往來(lái),大量餐廳飯館停止?fàn)I業(yè),餐飲行業(yè)受到的沖擊,可想而知。
交通運(yùn)輸業(yè)
2003年的非典,雖然也受影響,但在全球卻沒(méi)有大規(guī)模的隔離防控。眼下,為了避免自身感染,降低與傳染源接觸的概率,全球各國(guó)紛紛對(duì)人口流動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格控制。人們也減少外出旅游、探親等活動(dòng),很多地方已經(jīng)實(shí)施“隔離”措施,不少疫情嚴(yán)重的城市甚至直接“封城”,交通的影響是全方位的。
旅游行業(yè)
旅游行業(yè)是一個(gè)需求彈性更敏感的行業(yè)。換句話說(shuō),旅游行業(yè)是一個(gè)可選消費(fèi)項(xiàng)目,是大家在滿足了基本的生活需求之后的服務(wù)延伸與擴(kuò)展。在馬斯洛的五層需求模型中,旅游代表著更高級(jí)的需求。與旅游相關(guān)的景區(qū)服務(wù)、酒店分包、機(jī)票分包等行業(yè),也都呈現(xiàn)出一榮俱榮,一損俱損的態(tài)勢(shì)。
房地產(chǎn)行業(yè)
隨著澳洲境內(nèi)相繼采取售樓處閉門謝客、建筑工地停工、土地拍賣暫緩、地產(chǎn)中介停業(yè)等措施后,房地產(chǎn)行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。
此外,受疫情影響,絕大多數(shù)購(gòu)房者都會(huì)推遲購(gòu)房計(jì)劃,樓市成交陷入冰點(diǎn),這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款與現(xiàn)金流吃緊。在銷售端銳減,所導(dǎo)致資金承壓的同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)還疊加著還債壓力,這對(duì)于那些本來(lái)面臨較大資金壓力的企業(yè),無(wú)疑是雪上加霜。
線下零售業(yè)
在“新零售”的沖擊下,很多線下零售企業(yè)本就已經(jīng)在夾縫中求生存,而疫情的爆發(fā),無(wú)疑讓他們的處境更加艱難。線下商場(chǎng)里的店家,月租十幾萬(wàn)的店鋪,說(shuō)關(guān)就關(guān),說(shuō)沒(méi)有客人就沒(méi)有客人,如果疫情短時(shí)間得不到抑制,恐怕很多的線下零售企業(yè)、門店會(huì)難逃此劫。
這么多行業(yè)都收到重創(chuàng),那ABM國(guó)際品牌經(jīng)銷平臺(tái)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因到底是什么呢?
首先,ABM國(guó)際品牌經(jīng)銷平臺(tái)的發(fā)展模式擁有十分明顯的優(yōu)勢(shì),采用的是新零售S2b2C模式,S為大供貨商,B為渠道商,C為顧客。是一種將供貨商(品牌方),渠購(gòu)商(ABM),顧客(終端消費(fèi)者)三者無(wú)縫結(jié)合的供銷一體化營(yíng)銷模式。這是個(gè)開(kāi)放的、自由的、公開(kāi)的、良好的全新商業(yè)模式。
此外,個(gè)體創(chuàng)業(yè)者可以在未來(lái)3年內(nèi)與ABM共享近100家國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌的獨(dú)家代理權(quán),其中不乏暢銷品牌。
尤為突出的是,其中健康類品牌就占了1/3。眾所周知,隨著人們健康意識(shí)的顯著提高,大家在健康方面的消費(fèi)本就在逐年上升,疫情則加劇了消費(fèi)者在健康管理方面的需求。
但令個(gè)體創(chuàng)業(yè)者高興的不是趕上了大健康需求持續(xù)爆發(fā)這個(gè)風(fēng)口,而是,讓人們變得更加健康,真的是一件很有意義的事兒!
不僅如此,ABM平臺(tái)還承擔(dān)了庫(kù)存、營(yíng)銷推廣、系統(tǒng)建設(shè)、客戶服務(wù)等大量工作和開(kāi)支,讓個(gè)體創(chuàng)業(yè)者只需要負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù),大大降低了她作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)疫情,沒(méi)有人是一座孤島。只有擁抱變化,努力適應(yīng)環(huán)境才是最優(yōu)選擇。在這樣環(huán)境下,ABM單創(chuàng)借助品牌鏈接經(jīng)銷商觸達(dá)消費(fèi)者的模式,為疫情下的中小型創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。相信在后疫情時(shí)代,將有更多創(chuàng)業(yè)者在ABM單創(chuàng)跑道上 ,實(shí)現(xiàn)自我的深度進(jìn)階!
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