近年來,數字經濟和平臺經濟的發展提升了服務水平,增加了交易機會,服務主體和就業人數不斷增加,同時也催生了一些新就業形態和靈活就業崗位,帶動社會就業的作用非常顯著。靈活用工、零工經濟已經成為伴隨服務經濟、數字經濟發展而自然興起的新就業形態。
喔趣科技作為業內靈活用工平臺的先驅者,經過多年的積累,平臺上累積了一定量的靈活就業從業者的行為數據。2020年5-7月,喔趣科技聯合美團研究院對海量的靈活用工商戶以及靈活就業從業者進行了問卷調研以及多維度深度分析,調研了5633家品牌商戶,6171位靈活就業從業者,將靈活用工從業者的人群特征以及靈活用工目前在商戶中的發展情況等數據深度結合,洞察行業發展趨勢,最終形成了《2020靈活就業十大趨勢》報告。
趨勢一:靈活就業催生新職業,開辟就業新空間
來源:企業供圖
報告顯示,靈活就業催生了不少新職業,包括線上運營、騎手、直播、網課老師、健身教練等。新職業行業主要集中在互聯網、電商、新零售等新經濟類的生活服務業。
趨勢二:42.8%靈活就業從業者月收入高于5000元
來源:企業供圖
報告顯示,從生活服務業靈活就業從業者的月收入分布來看,16.8%的從業者月收入低于 3000元,40.4%的從業者月收入為3001-5000元,42.8%的從業者月收入高于 5000元。
根據國家統計局數據,2019年全國城鎮私營單位就業人員年平均工資為53604元。根據調查樣本進行推算,生活服務業靈活就業從業者的月平均收入為5061.6元,年收入為60732元。生活服務業靈活就業從業者收入略高于全國私營單位就業人員工資。這說明,勞動不分形態,只要努力工作,靈活就業從業者就有機會獲得較高的收入。
趨勢三:超過五成的靈活就業從業者主要以按次收費、按單量收費為主
來源:企業供圖
報告指出:按次收費、按單量收費是典型的基于任務的收費方式。靈活就業從業者面對眾多的勞動任務,具有一定的選擇空間,多勞多得,不勞不得,可以靈活安排自己的工作時間。靈活是靈活就業的重要特性。
趨勢四:超過42.9%靈活就業者從事兩份以上的工作
來源:企業供圖
針對靈活就業的未來趨勢,喔趣科技創始人兼CEO儲峰表示:“過去的靈活就業指的是人崗匹配,就是把不同的人安排在不同的崗位上。真正的靈活就業實際上是任務與時間的匹配,把企業提供的崗位變成了任務,把勞動者從個體變成了時間。
當勞動者的時間顆粒度更細的時候,他可以同時擁有2-3個任務,任務可以是在不同的商家、不同的店鋪工內完成任務。”
趨勢五:靈活就業渠道選擇多樣化,25.2%靈活就業者選擇喔趣科技等新型就業平臺
來源:企業供圖
靈活就業從業者在渠道選擇方面上多樣化,傾向于等互聯網中介平臺 57.9%,老鄉、群友推薦占比40.6%,喔趣等新型靈活用工平臺占比25.2%。
趨勢六:拓寬成長邊界 靈活就業促進個人收入與才能“雙豐收”
來源:企業供圖
從事靈活就業,從業者不僅僅是為了增加收入,同時也非常看重鍛煉能力、發揮才能等方面。32.1%的從業者是為了鍛煉能力、拓寬路子;29.5%的從業者是通過自由職業最大化發揮才能。
此外,靈活就業有利于自由職業者通過項目整包的方式向多方輸出自己的特長、技能和資源,自由職業者擁有充分的靈活性和自主權,能夠實現自身價值的最大化。
趨勢七:56.8%靈活就業者打算持續從事靈活就業
來源:企業供圖
在對未來的發展規劃上,因為靈活就業具有收入方式靈活、工作時間靈活等特性,56.8%的生活服務業靈活就業從業者仍打算繼續從事靈活就業(包括做從業者和 自主創業兩種情況)。其中,20.0%的從業者因從事靈活就業增長了見識,提升了能力,打算走上自主創業之路。
趨勢八:消費回暖 超4成商戶擬增加靈活就業崗位
來源:企業供圖
隨著消費復蘇,41.0%的商戶計劃在疫情后增加靈活就業崗位。此外,互聯網平臺助推靈活就業發展,促進了靈活就業人員與崗位的技能、時間、空間、價格的信息匹配;此外,平臺推動了供、需雙方的數字化生態建設,創造了更多新就業形態和靈活就業崗位。
趨勢九:55.6%商戶選擇靈活用工按需付費,能夠應對疫情等不確定性因素
來源:企業供圖
生活服務業商戶選擇靈活用工的原因(可多選)中,55.6%的商戶選擇“靈活用工 按需付費,能夠應對疫情等不確定性因素”,39.4%的商戶選擇“靈活用工成本低”, 29.4%的商戶選擇“人員需求有季節性、周期性、時間段特征”。
趨勢十:總計有55.2%生活服務業商戶有靈活用工需求
來源:企業供圖
報告顯示:總計有55.2%的生活服務業商戶有靈活用工需求。峰谷效應明顯的交通出行服務行業、餐飲行業和文體娛樂行業商戶對靈活用工的 需求比例分別達到63.3%、57.1%和57.1%,明顯高于生活服務業商戶整體的需求比例。
關于靈活用工未來的發展,喔趣科技創始人兼CEO儲峰表示:“對于企業而言,真正的靈活用工是把波峰期的任務,比如訂單量或者服務需求分解出去,從而改變企業內部的用工方式與組織結構,讓固定人力成本變為彈性成本。
這種靈活用工的方式,可以提升靈活就業從業者的時間價值,他們的時間可以被合理配置,每個人可以做兩份甚至多份職業,獲得更多的收入。企業可以借此降低冗余工時的成本以及住宿等費用。”（一鳴）
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