在校院組建兩年之后，年輕的山東第一醫科大學（山東省醫學科學院）（以下簡稱山一大）又迎來了重磅消息。
在11月初舉行的2020年度國家科技獎勵大會上，由山一大副校長張福仁教授作為第一完成人主持完成的“麻風危害發生的免疫遺傳學機制”項目獲得國家自然科學獎二等獎，從而實現了該校在國家自然科學獎領域“零的突破”。
俯身于麻風防治科研領域攻關36年，終獲大獎肯定，張福仁教授更愿意將功勞歸結于“三個得益于”：第一，得益于老一輩科研工作者的辛勤勞動與技術儲備；第二，得益于山東省醫學科學院科研體制、機制的包容和推動；第三，得益于山一大基礎平臺、學術氛圍的強力支撐。
一句話，36年攻關不易，既需要個人與團隊的持續努力，也與歷史的知識積淀、現實的生態支持分不開。
拒絕“穿新鞋走老路”，山一大成改革創新“試驗田”
2018年底，教育部批復同意整合泰山醫學院、山東省醫學科學院等資源組建山東第一醫科大學，同時保留山東省醫學科學院牌子。在科教融合的大趨勢下，新成立的山一大帶有“特區”屬性，肩負先行先試重任。
山一大之“特”在哪里？三年來，他們進行了哪些探索？
去年10月份，被視為“山一大實施體制機制創新示范點”的醫學人工智能與大數據學院成立，新任院長于長斌是位“80后”，也是國際AI與大數據專家。
“放權”是新學院的管理特色。記者了解到，該學院實行理事會治理下的院長負責制，學校不干預學院日常工作，只在合同期限按照約定進行考核，在資金使用上“經費包干”。成立不到一年，該學院就有來自英國劍橋大學、美國費城兒童醫院、中科院等世界著名科研機構的人才簽約。
兩年前，美國麻省理工學院博士后張書平不遠萬里來到山東，加盟山一大科創中心。吸引他的，不僅有該中心與國際接軌的年薪制待遇，更有課題組負責人在人、財、物管理與使用上的充分自主權，如擁有獨立的實驗室，興趣導向下的科研工作，獨立申請項目和團隊等。
在吸引增量的同時，山一大探索用改革手段激活存量。
中層崗位“推倒重來”，年輕新秀“脫穎而出”
因校院整合，山一大干部調整多年凍結。新階段需要新氣象。他們打破原有框架，將中層崗位全部“推倒重來”，實行全員競聘，年輕干部脫穎而出。
管理上要創新，教學上更要創新。
在山一大臨床醫學院，教師具有雙重身份。他們基于該校“高校+科研院所+附屬醫院”的獨特架構，把13所直屬附屬醫院優質師資整合，實現了“醫生，下了手術臺可以上講臺；老師，出了教室可以進實驗室”的場景，教、科、醫相互嵌入、相互帶動，實現了“1+1＞2”的效果。
改革是為了塑造學術生態，最終釋放人才活力。而人才的成長需要平臺，更需要機會和資金。
“學術提升計劃”，是山一大針對院士團隊、領軍團隊、青年團隊提出的分層次、分步驟培育計劃，目標瞄準打造高水平團隊，產出高質量成果。
兩年來，該計劃新上國家級項目278項，總經費達到2.3億元；新增徐濤院士工作站、國家臨床醫學中心分中心等30多個省級以上科研平臺，高等級生物安全實驗室（P3實驗室）建設獲得國家發改委批復。
被視為“全國進步最快大學”，六學科進入ESI全球前1%只是開始
如今，年輕的山一大，臨床醫學等6大學科進入ESI全球前1%，較建校時增加5個，是ESI全球基本科學指標數據庫中的“全國進步最快大學”。
如果眼光再放遠一些，山一大在組建前后的20年里已斬獲8項國家科技進步二等獎，占山東衛生行業獲獎總數的61%；獲得27項山東省科技獎勵一等獎，占山東衛生行業獲獎總數的55%。
既要仰望星空，又要腳踏實地，將論文寫在病人床頭和老百姓心頭這是山一大的科研導向。
這里研發的榮獲國家科技進步二等獎的“替吉奧膠囊”轉讓給藥企，年銷售額達到20億元以上；國內最早研發鉑類系列廣譜抗癌一線藥物，成為市場的支撐產品；原研藥葛根素及制劑，現有218個文號，120家企業生產，銷售總額超過1000億元……
“我們將持續改革創新，更好地承擔起培養高水平專業化醫學人才、解決人類健康領域重大科學問題的使命，為山東經濟社會發展、新舊動能轉換和醫養健康產業發展提供更好的服務。”山一大黨委書記韓金祥說。（王延斌）
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